三招妙棋决胜负 一句承诺显担当
文/ 华润创业 汪选华 【杭州五丰】 2020-02-18

2020新年伊始,一场看不见敌人又没有硝烟的战争轰然打响。我坐在办公室里,刚放下电话的手已经汗湿,数不清这是今天的第几通电话了。这一个多月来,新型冠状病毒感染的肺炎疫情在全国蔓延,浙江是疫情较重的省份。每天,我盯着微信里不停弹跳出来的疫情新闻和同事们的汇报信息,心里是五味杂陈。作为杭州五丰的主要负责人和公司防疫保供战役的总指挥,我时刻保持着高度紧绷的状态,把习总书记提出的“守土有责、守土担责、守土尽责”的要求铭记于心,付诸实践。既要确保公司内“零疫情、零病例”,又要做好整个杭州市场的肉类保供稳价工作。

我所在的杭州五丰,是华润五丰旗下一家拥有62年历史的老牌国有企业,保障着杭州市区90%以上的猪肉供应和80%以上的冷冻食品供应,同时承担着杭州市每年2500吨冻猪肉储备任务,公司所属的“联合康康”品牌连锁店更是储备肉投放的重要网点。一旦公司内部发生疫情,不单单是停产停工的事,对整个杭州的肉类供应都将造成不可预估的后果,市政府交给我们光荣的储备肉承储和投放任务更无从谈起。所幸,上级的指示简短、有力、明确,我们广大干部员工也积极主动配合,让我和管理团队在这种紧张局势中可以从容不迫地应对,坚定地下出三步妙棋。

第一招,当头炮!

杭州五丰业态比较复杂,有生产型的工厂,有流通型的批发市场,有直接面向消费者的终端门店,员工900多人,经营商户1300多户,小工、进货客商等相关方更是不可计数。面对这样大的规模和体量,我们知道防疫工作绝对不可以采取守势,必须主动出击,占据先机。在疫情初见端倪还未引起广泛重视之时,公司就下达紧急通知,要求公司上下拿出战时状态严阵以待,严防严控。我们第一时间成立了相应的领导小组和执行小组,制定了详细的应急预案;第一时间对员工、商户、商户的小工等展开全面摸底排查,掌握大家的户籍、出行、健康状态等必要信息。

让我感动的是,为了打赢这场硬仗,公司广大干部员工自发放弃春节长假,全身心地投入到疫情防控和市场保供的工作中。春节以来,我们日均有290名员工坚守一线,在严格抓好非洲猪瘟等重大动物疫病防控以及新冠肺炎疫情防控的基础上,提档提速保证供应,还成立专项突击小队,实现生猪屠宰、分割加工、批发交易、物流运输、“联合康康”终端销售全链条24小时不间断作业。

公司所属的五和肉类交易市场是杭州市“放心肉”供应的主渠道,而冷冻食品交易市场又有着“城市冰箱”的美誉,两大批发市场都是杭州市的重要保供单位。63,000平方米的交易面积,繁杂的进出人员和车辆,给防控工作带来了极大的难度。两大市场分别建立了一支24小时运转的防控工作小组,严守市场大门,做到逢人必测,逢车必查。市场每天的消杀保洁工作也十分繁重,但大家丝毫不马虎,做到不留死角,不留盲区。由于长时间的接触消毒液,员工们身上都开始“自带”刺鼻的气味,即使是做了充分的防护措施,他们的双手还是会因为长期接触消毒液和洗手液导致过敏和皲裂。我看在眼里,疼在心里,可这是战场,我们一切的付出都是为了全市人民的安心。

正是这招当头炮,使我们在抗击疫情工作中占据了主动地位,更好地守护着“城市冰箱”,守护着人民群众的菜篮子和餐桌。在大家的共同努力下,从大年三十至今,五和肉类交易市场累计供应猪肉28,474头合计约2,135.55吨、冷鲜猪副产品26吨;车间车队累计为超市等配送供应肉类210吨;“联合康康”连锁店累计供应猪肉77.68吨;冷冻食品交易市场累计吞吐各类冷冻食品1,776吨;知味工厂累计生产供应深加工制品11。42吨。为保障杭州肉类食品供应充沛、安全、稳定发挥了重要作用。

第二招,连环马!

防疫和保供是当前的两件头等大事,不可厚此薄彼,稍有疏忽,就会导致防疫保供的战役满盘皆输。防疫工作依靠企业自身可以稳扎稳打有序推进,可保供任务却是一项需要内外部紧密配合的细活。随着疫情形势的发展,全市乃至全省的管控措施进一步严格,一些地方采取了封村封道的限制措施,导致运送物资的车辆无法自由进出,严重影响了供应工作。

必须立即向政府反映,要让有关部门第一时间听到我们的呼声。我们迅速组建了外联小组,派专人直接与省市区县各级部门和疫情防控指挥部对接,第一时间获取最新政策;一旦出现紧急情况,外联小组人员可以直接向有关部门反映问题,请他们第一时间协调解决。期间,我也不厌其烦亲自联系园区、商务、交通等部门沟通。在有关部门的大力支持以及外联小组的辛勤努力下,保供企业资质证明、运送物资车辆专用通行证、人员出入证等一系列问题都迎刃而解。

作为杭州市储备肉承储和投放企业,我们坚持以大局为重,坚决贯彻落实市委市政府的决策部署。从20191227日起,我们陆续在市区“联合康康”连锁店和全市主要大型连锁超市设立49个储备肉投放点,开始了为期100天总量近1000吨的储备肉投放。为了确保投放效果,我们主动要求下调储备肉零售价格,以整体低于市场30-40%的价格将保供稳价落到实处。春节前夕,全市猪肉价格出现了节前效应一路走高,省市有关领导在门店调研时询问:“你们的储备肉投放价格那么低,是否会趁机涨价,会不会限量供应?”我非常有底气地回答道:“我们是国企,关键时刻国企就该有所担当,投放期间我们不限购,不涨价!”

第三招,补士相!

兵马未动,粮草先行。杭州五丰在防疫保供的第一线,口罩、消毒液等防护用品成为急需的紧缺物资。经过多方打听,我联系到了义乌一家公司还有少量存货,为了防止出现断货等意外情况,大年初七下午我处理完手头事务,就直接驱车往返300公里,自掏腰包购买了2000余只口罩和消毒酒精、84消毒液分发到市场和门店,解了燃眉之急。随后,我又向政府有关部门呼吁和求助,争取到了新的防疫消毒物资。保障员工的生命安全和身体健康是我应尽的责任!

随着杭州市区新增病例不断增加,疫情防控和救治已经到了关键时刻。除了疫情的进展牵动人心,奋斗在前线的医务人员最让我牵挂。浙大一院、二院是浙江和杭州抗击疫情的主战场,特别是李兰娟院士所在的浙大一院作为浙江省唯一的新型冠状病毒肺炎诊治省级定点医院,承担着全省新型冠状病毒感染的肺炎重症患者的救治工作。为了支持和慰问战斗在本地疫情防控斗争第一线的白衣战士,我们决定向浙大一院、二院捐赠14,000 份价值20万元的公司肉制品,缓解医院后勤因人手短缺造成的备餐压力,丰富前线医务人员的餐食补给,保障他们高强度工作下的能量和营养摄入。我们也积极响应华润五丰党委为抗击新冠病毒肺炎疫情发出的募集捐款的倡议,发动杭州五丰全体员工尤其是党员干部踊跃捐款,短短两天时间募集善款近6万元,将由华润慈善基金会统一安排捐赠给华润武钢医院、武钢二院。

犹记得小时候广播里评书中的薛仁贵三箭定天山,为平定东辽立下赫赫战功。今天我们五丰人步步为营,认认真真走好防疫、保供和驰援三步棋,坚决果断喊出一句“不限购、不涨价”的承诺,在危难时彰显国企担当。我和同事们怀着必胜的决心,只争朝夕、恪尽职守,坚信冬雪终将消融,阴霾必定消散,所有的美好都会在实干奋斗中如约而至。

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