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《润物耕心》文献纪录片

本片以华润的80年成长历程为主要线索,将华润的成长历程始终放置于国家与时代的变化进程中,构成本片的大脉络和主基调。
立足央企使命,讲好创业故事,展现红色传承;讲好商业故事,展现商业智慧;讲好香港故事,展现守望相助;讲好华润人的故事,展现企业精神和推动社会进步的努力。整体风格大气、庄重强调作品的文献性,以事实为准绳。
全片共八集,以华润的四次转型为叙述轴线,根据不同历史周期提炼华润的成就和特点给予重点描绘,形成每集不同的内涵和主题,八集集合在一起纵向描绘80年的奋斗历程,完成对华润的立体刻画。

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  • 润物耕心-第一集《信念如磐》
    华润在香港的诞生,源于一群以救中国、救苍生为使命的有志之士高瞻远瞩的独特战略眼光,家国情怀成为华润人风骨的根本。从抗日战争到新中国成立,身处香港独特环境中的华润以贸易为手段,以为国为民为信念,不辱使命助力一个国家的新生,成就了“中华大地,雨露滋润”的华润之名。
  • 润物耕心-第二集《破冰之旅》
    建国后,因为香港一衣带水的独特环境,华润成为新政权和世界宝贵的连接通道,精心搭建的贸易线路不但帮助新中国度过了百废待兴的艰难岁月,也支持着香港平稳度过了国际时局的风云变幻。作为贸易总代理的华润,一次次换回的不仅是外汇储备和急需的物资,也是计划经济年代少有的“市场”曙光。
  • 润物耕心-第三集《勇立潮头》
    改革开放之于华润,是脱胎换骨的重大变革。失去贸易总代理地位的华润经历了从被动接受到主动求变的全面转型,在成为香港投资内地重要桥梁的过程中,勇立时代潮头的华润积累了大量经验,为推动民族企业的崛起贡献了力量,也为今后华润的实业化转型做出了准备。
  • 润物耕心-第四集《转型重生》
    十余年自由而散乱的追逐机会发展带给华润的是无序的庞大。面对潜藏的危机,积极清理业务的华润果敢而决绝,在躲避亚洲金融风暴的过程中赢得了宝贵的发展机遇,全面进军内地的华润在一次次开疆拓土中渐渐明确了自身的战略方向和金砖彩票开户,而这将在未来成为始终指引它前行的坚定目标。
  • 润物耕心-第五集《拓土开疆》
    新世纪伊始,在“立足香港、面向内地”的战略指引下,华润开始了神州大地上不停歇的拓土开疆,在超市、电力、地产、啤酒、医药、燃气等行业都力争做到业内领先,完成了“集团多元化,利润中心专业化”的打造。十年打拼,华润不但提前完成了两次再造的目标,而且凭万亿规模,矗立在世界财富五百强的榜单上。
  • 润物耕心-第六集《守正出新》
    和快速成长的中国经济一样,华润也遭遇了挫折,同样要面对如何让发展延续的追问。而“417事件”的爆发,更是让华润面临市场的信任危机。关键时刻,如何重新鼓舞整个华润集团重塑金砖彩票开户?又是如何重新赢得国家、人民和市场的信任?紧接着一连串有力举措,让华润集团重新出发,在显露颓势的产业赢回先机,为新时代的到来做好了准备。
  • 润物耕心-第七集《正道致远》
    新常态,新趋势,这是中国面临的时代命题,也是华润面对的时代命题。领先的行业该如何保持领先?发展中遇阻的行业该如何跨越?迎合新时代的新行业该如何培育?始终坚持与时俱进的华润用发展中的创造,创造中的发展,在广阔的版图上继续着自己在新时代的领航。
  • 润物耕心-第八集《信守初心》
    华润何以为华润?是什么精神传承给予它的奋斗不息的力量?对一个创造中传承、传承中创造、竞争中生存、生存中竞争的社会事物而言,80年很短,它无限拥有的未来让几代人的经历如同一瞬。华润不断把自己放在社会进步的天平上去衡量企业存在的价值。这是华润的故事,也是行进中的中国历史,而串起这一切的,是一代又一代中华事业者永恒不变的家国情怀。
精彩图集
第一集
1938年夏,陕北延安,年轻的教员秦邦礼背负着一特殊任务, 抵达香港,变身商人杨廉安。此时,正是中华民族近代以来挣扎生存最紧迫的时刻。
第一集
杨廉安带着仅有的两名员工,在不到十平方米的小屋里,建立了联和行,开始经营当时香港最流行的南北货贸易。
第一集
从1938年夏到1941年秋,通过联和行运往内地抗日前线的物资包括药品及医疗器械120多吨,捐款500万美元,运送的爱国华侨及港澳同胞超过1000人。
第一集
1948年12月18日,联和进出口公司改组扩大为“华润公司”,注册资本500万港元。钱之光先生(1900-1994)任首任董事长。华润二字意味“中华大地,雨露滋润”。
第一集
解放战争时期,华润的贸易工作对促进东北解放区和香港的经济恢复起到重要作用。打通了香港与东北的海上贸易通道。
第一集
新中国成立前夕,华润公司历时6个月,分7批秘密护送了350多位民主人士,700多位爱国华侨从香港安全到达北京,参加新的政治协商会议。
第一集
拥有两百多名员工的华润身在香港,却几乎陪伴着新中国建立的全过程。
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第二集
新中国成立之初,华润采购的物资从新闻纸、自行车、胶鞋、药品,到军用手表、轮胎、化工原料……以及各种生产生活物资,成为新中国建设和运转的润滑剂。
第二集
1954年,经外贸部批准,华润成为代表中国14家外贸出口公司拥有150多类上千余种商品在香港出口贸易的总代理,也成为新中国自由外汇的主要创收来源。此后,华润配合外贸部一步步建立进出口贸易规则,建立出口商品检验标准,建立相应的合同范本,完善海关报关手续。
第二集
1956年元旦,华润公司在香港举办了中国出口商品展,这是新中国产品形象第一次规模性的集中对外展示。11月10日,中国出口商品展览会在广州开幕,成交额1754万美元,并确定每年在广州举办两次,这就是现在的 “广交会”。
第二集
1960年,连续两年农业欠收。中央政府决定紧急进口粮食,把谈判购粮的任务交给了华润。不到两个月,第一批进口的262万吨小麦抵达国内,让老百姓度过了温暖的春节。
第二集
1973年10月,中东战争爆发导致全球石油价格疯涨。香港的原油价格也在60天内狂涨了4倍。当香港布政司署发出请求后,华润加大了对香港的石油出口,将内地的石油以平价销售到香港,成为稳定香港能源市场的定海神针。
第二集
1973年4月,华润公司收到国家指令,向国外采购砂糖47万吨。在马来西亚商人郭鹤年的帮助下,出国采购大量砂糖期货和现货。在中国大量购进的刺激下,世界砂糖期货的价格抬升,华润借机将期货抛出。最后不但以有限的资金顺利买到砂糖,还为国家赚取外汇240万英镑。
第二集
2018年6月,一批耄耋老人相互搀扶、簇拥着回到华润大厦。他们曾不畏生死抢购物资支援祖国,不眠不休运回粮食解救同胞,在封闭时凭借胆识和智慧探索外部世界地……他们是健在的华润史。
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第三集
1980年11月,十七个省在全国外贸计划会议上宣布外贸脱钩,自行对外。伴随着改革和期望改革的浪潮从内地一波接一波涌来,华润的“总代理”地位发生了变化。
第三集
1980年底,在外贸部的建议下,华润接受了一项特殊任务,做好外贸协调管理和咨询等服务工作。仅1981年一年,华润培训各省市选派来港学习的人员就多达262批,1160人,一时间,华润成了中国改革开放之初培养外贸人才的“黄埔军校”。
第三集
天厨味精、南洋烟草、飞鸽自行车、青岛啤酒,中华铅笔……这些镌刻在几代中国人记忆里的知名品牌,在长期的代理贸易过程中,华润也是这些品牌在海外多年的养护人。如今,这些品牌伴随着相关业务也一同全部移交。依据全局的需要,华润为纷起的对手培养战士。
第三集
1978年7月,国务院刚刚颁发《开展对外加工装配和中小型补偿贸易办法》,鼓励外商与内地合作,投资办厂。“来料加工、来样加工、来料装配、补偿贸易”,这种被称作“三来一补”的做法,最早就出自于华润。
第三集
1982年,外经贸部同意华润公司由“无限公司”改为“有限公司”,成立董事会。同时华润获得了从100万扩大到2000万港币的投资权限。
第三集
1983年9月26日,湾仔港湾道二十六号,华润公司新落成的总部大楼成为维多利亚湾畔新的地标。1984年,华润确立了“立足香港、背靠内地、面向世界,以贸易为主,多元化经营”的发展思路。
第三集
华润开始在香港大力发展实业,华润超市、华科电子、五丰行……华润的试水之作灏景湾开创了香港地产界的先河,华润还参与投资香港大老山隧道、三号干线、HIT货柜码头等一项项关乎香港民生和发展建设的项目,并开始走进内地。
第三集
1992年,对华润来说有着特殊的意义。华润的自营贸易总额首次超过了代理贸易。9月17日上午九点半,港交所交易的股票世界里有了一个新的名字——华润创业,华润拥有一家真正属于自己的上市公司,这一天,华润人等了十年。
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第四集
从八十年代中期开始,为配合国家对外贸易发展战略,华润集团投入大量人力财力扬帆出海布局。但天天看海,却从没有下过海的华润,既往的贸易经验,并不能成为它出海远行的指南针。九十年代,华润国际的办公室就位于美国纽约世贸双子塔。表面辉煌的背后却是常年亏损,经营惨淡的现实。
第四集
从代理走向自营,对于整个华润集团来说,所有的人都要改变固有的思维模式。这种困难在海外就表现得更为突出了。失望和失败在美国、在日本接踵而至。华润日本分公司,三年过后,任何业务都未能展开,反而陷入了被当地企业骗取担保信用证的骗局。
第四集
那时的中国企业仍然稚嫩。1996年,应刚果总统盛情邀请,华润集团总经理朱友蓝亲自率团赴刚果考察。国家元首出面提出合作,几乎毋庸置疑。刚果森林项目迅速开展。然而半年后,刚果政变,新上台的军人政府拒绝履行前政府的承诺。海外业务的探索又一次失败了。
第四集
1996年,华润宣布国际化失败。面对潜藏的危机,一场对华润集团影响深远的内部清理整顿拉开帷幕。彻底清查高风险、高资金、高投入、低利润——所谓“三高一低”的业务,全盘整顿二级公司财务制度,规范集团管理制度。华润的转型之路究竟怎么走?实业化怎样实,多元化怎么做?华润从未停止过对脚下方向的追问。
第四集
1993年,华润创业与沈阳市以及日本三洋电器三家合作创办沈阳华润压缩机有限公司,首次尝试进军工业制造领域。同时收购沈阳雪花啤酒厂。出于之前的经验教训,华润要求控股55%。还邀请专业啤酒制造商南非SAB啤酒集团提供专业保障,加上华润团队的管理,很快让雪花啤酒品质与世界先进水平接轨。
第四集
1994年,华润和北京华远合资成立“华润北京置地股份有限公司”,为北京华远提供了强有力的资金后盾,一个个楼盘迅速开启,华润迈出了进军内地房地产行业的第一步。两年后,华润创业成功运作华润置地在香港上市。
第四集
1998年,中日合资的华润东莞水泥厂投产不满一年就亏损上亿,且受制于生产原料只能从日本进口。因此,华润组建团队远赴广西寻找解决之道。2001年,华润收购红水河水泥厂。一年之后,亏损八百万元的红水河水泥厂实现盈利一千二百万。
第四集
1994年,应徐州市政府邀请,华润参与投资,建造发电站为城市供电,成为国内首家完全脱离电力系统之外的独立发电企业。此后,华润电力开始在全国开疆扩土。
第四集
1998年,身处亚洲金融风暴中心的华润集团受到了冲击,但并没有被动摇,整体上始终保持着盈利状态。金融风暴过后,华润系上市公司的股价率先反弹。这份生机,正是源于危机来临前的自检和探索。
第四集
2000年6月,华润集团召开新闻发布会,向外宣布旗下多元化业务被统筹归纳为四大业务板块:分销、地产发展、科技、策略性投资。华润能够在公众眼中如此清晰,这还是第一次。
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第五集
新千年初始,新任董事长陈新华及时主持了公司的战略转变,从“立足香港,背靠内地”转变为“立足香港,面向内地”。面对正在崛起的全球最大个人消费市场,零售业成为它最熟悉又最适宜的出发方向。
第五集
2001年9月,华润买下万科旗下万佳百货,全面进军连锁零售业。两年后,当四百家华润万家迅速崛起时,却经历了高管出走。刚起步的华润万家在春节黄金期全面亏损。新任总经理陈朗通过收购江苏最大的连锁零售企业苏果,扭亏为盈。十年后,华润万家成为全国最大的快消品零售巨头。
第五集
2001年,在电力市场竞争序幕拉开之时,原华润集团副董事长、总经理宁高宁与同事们在决策中毅然选择了“yes”,用掉流动资金的一半收购沙角C电厂。短短一年间,华润投资新建和收购了十家电厂,总投资上百亿元。华润电力快速崛起为中国电力的又一巨头,并摘得行业利润率的皇冠。
第五集
2007年,华润宣布将旗下占香港市场36%份额的石油业务,以超过净资产两倍的40亿港币价格出售给中国石化。从2001年到2013年,华润分批分步累积出售超过540亿港元非核心业务和资产,完成了资源向主业的聚拢。忍痛割爱、壮士断腕的战略性选择,换来了超市、啤酒、地产、医药、燃气、化工、水泥等多个板块的领导性崛起,奠定了今日的华润版图。
第五集
上个世纪末,中国的啤酒市场肥沃而散乱,百威、嘉士伯等巨头正在中国跑马圈地。在东北完成初步整合的华润雪花南下四川,与当地品牌蓝剑短兵相接。几轮商战,华润以人性化的发展思路在国际巨头中突出重围,成功并购蓝剑。成为西南市场最大的啤酒供应商。此后,华润又在各地复制四川市场的成功经验,获得了三十五家工厂的控制权。
第五集
“26个小啤酒企业,每个都是小猫,面对群狼,必须变成一只老虎。”时任集团总经理的宁高宁用这样的比喻,给华润啤酒的各方诸侯讲明了“统一品牌”这条必由之路。2002年,经过艰难抉择,华润雪花的全国品牌战略全面启动。2006年,合而为一的华润雪花超越青岛啤酒,成为中国啤酒行业的领头羊。两年后,超越百威淡啤,成为世界销量第一品牌。
第五集
2000年,华润面对深圳市一块三百亩闲置土地,没有选择盖楼出售这种来钱快的经营方式,而是率先提出需要长期培育的都市综合体概念。2004年底,一座足有27个足球场大的超级购物中心落成。如今我们关于购物中心那些习以为常的描述,在那个年代,是需要与世界同步的勇气和眼光在尝试中一一实践。
第五集
2003年~2005年,医药领域两大巨头——三九集团和华源集团相继陷入债务危机,华润临危受帮助二者进行资产清理重组。华源加三九,涉及几十个行业,近千家企业、几十万员工和近千亿负债。华润集团凭借独有的6S管理体系,啃下了两块硬骨头。营业额高达千亿元的华润医药集团快速崛起。
第五集
在哈佛商学院的案例库中,华润集团的6S管理体系赫然在目。这套涵盖战略构建、落实、监控和执行的战略管理体系,是自上世纪末华润自己总结并运用的管理一家多元化控股企业的金钥匙。
第五集
2002年3月,国家允许外资有限度进入燃气服务领域。香港两家燃气企业立刻展开大规模并购。负责华润石化液化气业务的王传栋也立下军令状,进入燃气战场。经过投标失败和执着探索,2003年10月,苏州华润燃气公司正式成立。此后不断扩张,今天的华润燃气已经成为中国最大的城市燃气服务商。
第五集
2010年7月7日,在华润告别贸易总代理身份,成为一个自负盈亏的市场竞争者三十年之后,第一次跻身世界企业五百强榜单。
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第六集
2010年,迅速扩张到4637家门店的华润万家拿下全国销售额第一,同年,淘宝第一个“双十一”创造了47亿的营业额。2013年,华润万家经营利润大幅下跌65%。面对一个新的消费时代,曾经简单粗放的发展模式需要深层次的蜕变。
第六集
2002到2012年,华润电力花了将近400亿收购山西煤矿,每年产量增速两亿吨。此时,环境恶化的代价让“节能减排”成为全国共识。《火电厂大气污染物排放标准》全面执行,因为排放不达标,华润旗下煤电企业接连关停,数百亿的煤矿产业颠簸飘摇。
第六集
就在主要业务面临经营危机之时,华润又经历了原董事长被查风波。在一直笃信华润影响力的香港证券市场上,华润创业等五家华润系股票全面下跌,仅4月22日一天,跌去了超过185亿港元的市值。乌云笼罩中的华润,将如何度过这场危机?
第六集
2014年4月23日,傅育宁从招商局走向暴风眼中的华润,临危受命接任董事长。低迷的华润系股票转头向上。在华润内刊“傅博士观点”中,“三个问题”引发40余万华润人的共同思考:在社会大变迁的洪流中我们何以自守?在现代企业治理结构中我们何以自为?在企业发展的成就中我们何以自处?
第六集
站在华润大学讲台上的董事长傅育宁,用一篇“人-制度-文化”的演讲,阐述了如何在制度的约束和文化的滋养下推动人和事业的健康成长。2014年11月6日,在针对华润中层管理人员培训的“华润之道”毕业典礼上,“做实、做强、做大、做好、做长”,简称为5M的这十个字,成为华润面对自身发展,应对时代变化的新回答。
第六集
2014年,华润万家与TESCO深度合作,增加了115家大卖场,也承担了TESCO在中国高达71.8亿的巨额债务。当年的华润创业年报发布了23年来的第一次亏损,市值萎缩近三分之二。最好的办法,就是保留利润攀升的啤酒业务,剥离其他资产。
第六集
集团开出280亿回购华创除啤酒外的全部业务,遭到华创独董们一致反对。傅育宁亲自约见管理层,逐个游说,终于达成协议。为了对用资本助推万家开疆拓土的股东们负责,华润集团做出三年内绝不出售万家的承诺。
第六集
2015年10月23日,0291华润创业正式更名为华润啤酒。这是华润涉足资本市场以来最大胆的举措。高涨的股价在雪花啤酒收购战中发挥巨大优势,得到市场追捧。2018年8月3日,华润雪花和喜力的合作再度震撼啤酒世界。雪花啤酒完成四倍市值的做大,稳居世界销量第一。
第六集
2016年9月,徐辉成为万家新的掌门人。回归集团的华润万家将战略从跑马圈地转变为潜心做实。全国241个城市的4800家万家关店三分之一,但剩下的门店贡献出了与前一年近乎持平的销售业绩。壮士断腕的万家,集中火力对大卖场进行升级改造,推动OLE高端门店扩张,孕育全新业态。
第六集
墨绿色繁体字的新LOGO描绘了万家新气象。空中穿梭的摄像头记录顾客的细微动作,变成大数据,指导着货物摆放、动线设计。这种数据化运营贯彻到每一个消费者个体中,万家APP将周围的服务业态紧密相连。2019年的商业计划汇报会上,华润万家正式宣布扭亏为盈。
第六集
广州华润热电厂门口的电子屏随时变换着实时排放量、国家标准排放量和欧盟排放标准数据。2014年起,华润每年投入环保改造的经费数以十亿计。43家火电厂里有40家整体排放量优于欧洲标准。在广西,啤酒厂、水泥厂、电厂,各自排放的废物相互利用,创造了大工业零排放的循环经济样板。
第六集
华润战略得以落地的基础保障,是精密细微而严格的制度体系。每一年,每个战略单元、利润中心按照自己的理解和计算写出明年的商业计划书,一级级汇总形成整个集团的商业计划书。按照战略规划“双对标”的要求,每一个企业、每一个人的收益、业绩,每一个期待到达的点位,都会有一个行业标杆企业的数据与之对标。
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第七集
2018年12月18日华润置地深圳湾项目竣工。这是一个庞大的全新建筑群,一栋高392.5米的总部大楼,一座面积8万平米的购物中心,一个可以容纳数万人的体育场,一座五星级酒店,一个总面积1万平米的艺术中心,还有占地77万平米的城市公园。
第七集
2007年,深圳赢得第26届世界大学生运动会举办权。华润负责承建场馆并获得50年经营权。巨大的建设运维成本,意味着赛后每年要实现上亿元收入。设计建造充分考虑到赛后运营,商铺出租率高达100%。2018年,华润置地确定了面对新时代的全新定位——城市投资开发运营商。
第七集
2011年华润医疗成立并迅速扩张,旗下各级医疗机构达数十家,病床数超过5000张。2015年4月,华润医疗以超过35%的持股成为凤凰医疗最大的股东。2016年10月28日,华润医药在香港联合交易所挂牌上市,当年全球规模最大的医药IPO项目诞生。华润大健康产业全面发力。
第七集
2017年,华润第一家医生集团成立,不到两年时间,眼科、创伤科、肛肠科、疼痛科、中医科、大心血管外科等六个医生集团相继成立。华润在管理权上也做了重要让步,构建内部运行机制,让医生直接管理与决策专业事务,这也是医疗服务现代管理迈进的一大步。
第七集
2018年8月7日,来自香港的胡定旭成为华润医疗董事长及独立非执行董事。2019年1月14日,华润资本和光大金控共同合作发起总规模100亿元大健康母基金,15天后,投资海外创新性健康技术产品和服务的华润正大生命科学基金成立。
第七集
怀揣众多知名品牌、年收入超过1700亿港元的华润医药;坐拥113家医疗机构、总床位数超过1万张的华润医疗;正在发力养老机构、健康小镇的华润健康。华润以全产业链的身姿在大健康的棋盘上落子成局。
第七集
创新需要容错,因此华润搭建了创新基金平台,以金融业务支撑产业创新。在华润资本的项目库中,近千个创新项目等待着国际知名咨询公司和华润旗下各类基金的审视。近5年时间,华润已经向大健康、互联网、新能源等新兴经济领域累计投资超过2000亿元。构建出产融结合的资本金融体系。
第七集
2017年,华润参与德贞英国海上风电项目股权竞标,险些因资金困难在终点前放弃。董事长傅育宁表示资金困难可以通过产融结合的新模式解决。由华润资本出资60%、华润电力出资40%组成的华润联合体,以5.53亿英镑的价格竞标成功。成为华润国际化征程上的新坐标。
第七集
上世纪80年代,华润试水国际业务,曼谷的长春置地被列为东南亚最重要的项目。90年代,亚洲金融风暴伴随华润集团业务清理整顿,几乎所有国际项目相继关闭,但长春置地没有关停。数年后伴随泰国经济复苏,长春置地成为整个泰国最高品质的商务综合体。这段曲折的经历带给了华润宝贵的国际化拓展经验。
第七集
大健康板块也是国际化的重点。华润马不停蹄与全球几家顶级医疗集团达成合作,引进顶尖医疗资源服务中国市场。不仅仅为了利润,更是以资本为触角布局华润全球化新的空间和产业格局。
第七集
大消费、大健康、能源服务、城市建设与运营、科技与金融,五大业务领域,定义着华润的新未来。华润在中国内地新的总部大楼——66层的中国华润大厦,矗立在深圳湾,与“春茧”体育中心遥相呼应,它有一个朴素的名字:“春笋”。
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第八集
不同的历史阶段,华润人承担了不同的使命。初心是为民族解放、民族复兴。2017年4月1日,雄安新区计划横空出世,身在香港的华润以最快的速度积极响应,成为人类城市史上一个可期待奇迹的重要参与者。
第八集
2018年11月23日,《华润参与粤港澳大湾区建设白皮书》正式发布。一个总投资超千亿元的计划,书写着华润的担当和雄心。
第八集
位于浙江的华润五丰冷库是目前国内容量最大的冷库,造价过亿。冷库外是国内造价最高的冷链车,每辆都安装了监控系统。这套全国最高标准的冷链系统,运输成本增加近30%。严苛的标准,积累的是企业的商誉。2016年G20峰会在杭州举办,华润五丰14款产品登上国宴。
第八集
在中国,新生儿呼吸窘迫症发病率每年不到1万例,对症药叫珂立苏。上世纪80年代国内没有销售,国外购买一支需要1000美元。需求总量少、研发成本高,华润双鹤药业不计成本,用12年的时间研制成功,已挽救20万新生儿的生命。
第八集
华润河南药品公司急救药库房中心常年备67种特别的急救解毒药,18年来,这间库房执行着一项超越利润追求的业务。最远飞驰1600多公里,只为病人送100多元钱的药。每年400万元的付出,只为跑赢死神,守护生的希望。
第八集
2019年1月,位于内蒙锡林郭勒盟的五间房煤矿获得正式开采权。虽然煤炭储量巨大,但当地煤层条件恶劣,项目经历停滞、人员动摇,濒临失败。
第八集
2014年5月,刚就任董事长15天的傅育宁带队出面与当地政府沟通,赢得一线生机。2015年3月,五间房煤电项目终于立项。为了这个结果,华润人在寂寞的草原深处顽强坚持从未放弃。
第八集
2008年,华润从简庆祝成立70周年,省下来的款项在贫困地区建设希望小镇。在广西百色永乐乡。曾穷到穿不上鞋的乡亲们搬进了华润建造的新房子,村里有了水泥路、新的学校、乡村诊所、综合办公楼。 还种起了圣女果,华润万家包销。不到3年,年人均收入从2300元增加到12000多元。
第八集
2012年,华润集团定点帮扶宁夏海原县。在总投资84.25亿元的五年规划里,华润从产业、人才、投资全方位助力脱贫。这其中,包括一项特别的精准扶贫项目——草畜一体化养殖示范基地。2018年海原定点扶贫的“华润模式”做为企业扶贫排名首位的优秀案例,成为全国精准扶贫的典范。
第八集
2018年,在中国社会责任卓越企业国企100强公益发展指数上,华润已连续三年名列第一。这一年,华润在延安南泥湾马坊村建起了第11个希望小镇。
第八集
授人以鱼不如授人以渔。“华润模式”就是结合华润多元化产业优势开展产业帮扶。10年来,直接受益农民2994户,11442人,带动希望小镇周边10多万人脱贫致富。并将产业扶贫经验总结成《华润集团乡村振兴白皮书》。
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  • 润物耕心-第一集《信念如磐》
  • 润物耕心-第二集《破冰之旅》
  • 润物耕心-第三集《勇立潮头》
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  • 润物耕心-第六集《守正出新》
  • 润物耕心-第七集《正道致远》
  • 润物耕心-第八集《信守初心》
主创阐述
  • 石强
    《润物耕心》总导演
    这部八集八小时的纪录片,描绘的不仅仅是华润的故事,更是中国的故事
    ShiQiang
  • 朱昊
    第一集《信念如磐》导演
    它的成长,伴随着全新体制国家的呱呱坠地、顽强成长、自强自立
    ZhuHao
  • 赵曦
    第二集《破冰之旅》导演
    这是一部有着传奇与伟大的成长史,魅力无穷
    ZhaoXi
  • 朱璟
    第三集《勇立潮头》导演
    每一位华润人平凡而朴实的个体,又散发着家人的亲切与诚挚
    ZhuJing
  • 朱兰亭
    第四集《转型重生》导演
    海量的人物追访,逐渐构成了我的个人感受:所谓华润人,就是由一群有着强大生存体验的人,和正在努力体...
    ZhuLanting
  • 梁濛
    第五集《拓土开疆》及第六集《守正出新》导演
    这是一段漫长的讨论、拍摄、剪辑、修改的工作历程,这也是一段悠长的读万卷书,行万里路的生命旅程。无...
    LiangMeng
  • 万剑英
    第七集《《正道致远》及第八集《信守初心》导演
    创作在此岸,华润在彼岸,这次航行几乎是从造船开始的。最初以为有了船就能过江跨海,以为有了航线目标...
    WanJianying
这是存储数据用的
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